企業経営

初期段階（創業）
①会社設立支援　 会社設立書類の作成を行います。②間接業務代行　 スタートアップ時の人材不足を補うために、経理業務を代行します。③資金調達支援　 公的資金や金融機関からの資金調達のため、事業計画書の作成　 及び金融機関との交渉を行います。
中期段階（途上）
①管理体制の構築
　効率性の追求を行うためには、管理体制を如何に構築するかが重要なポイントになります。私達は会計システムの構築（コンピューターの導入）、人事システムの構築、諸規定の整備等、企業にあった管理体制を提案します。
②株式公開コンサルティング
　企業の永続化のためには株式公開を行って公の企業にすることも一つの方法です。 株式公開は、その良否を的確に判断し、実行することが必要です。私達は公開した方が良い会社、公開しないで守っていった方がよい.会社を判断し、株式公開するかどうかの意思決定のアドバイスをします。また、公開準備段階においては、資本政策の立案、証券会社及び監査法人との交渉、内部管理体制の構築支援、公開審査資料の作成支援、公開後のアフターフォロー等、株式公開の必要な作業を総合的にお手伝いします。
成長期段階（完成）
①企業再構築支援
　事業のライフサイクルは近年短くなっており、常に新たな事業機会を狙って経営する必要があります。そのためには、経営資源を再配分し新たな事業活動へ向ける等、企業全体の現状分析、将来に向けての課題の抽出、解決策の提案等、企業の独自性を生かした提案を行います。必要な場合、新規事業の買収や既存事業の売却（M&A)などの支援も行います。
②事業承継コンサルティング
　オーナー企業の場合、強烈な個性を持つ創業社長から後継者へ事業承継するケースが多いが、良い企業であればあるほど、資金化できない自社株式の相続税評価額が高く株式の移動が思うようにできなくなっています。このような企業では、株式評価額の引下げ対策、財産移転対策、納税資金対策を総合的に行う必要があり、長期にわたり、計画的に事業承継対策を行うことが必要です。私達は、相続対策と事業承継対策をバランス良く組み合わせたプランを提案します。
企業の永続的な発展のためには、
　(1)収益性の向上
　(2)財務安全性の確保
　(3)円滑な事業承継
の3つが必要不可欠です。
(1)収益性の向上
①既存事業の強化
②事業内容の見直し
③新規事業の構築
④リストラクチャリング
(2)財務安全性の確保
①財務安全性調査の実施
②効果的な資金調達の検討
③株式公開戦略の検討
④節税対策
(3)円滑な事業継承
①後継者育成
②株式移転対策
③自社株式の評価引き下げ対策
④Ｍ＆Ａ